Nos últimos anos, a horizontalização por demanda tem se tornado evidente nas instituições de saúde, especialmente nas metrópoles desse brasilzão.
Esse modelo de gestão, por sua vez, caracteriza-se pela busca da expansão de pontos de contato com os clientes, descentralizando os serviços e aproximando-os dos pacientes.
Esse conceito segue a mesma lógica da “superfície de contato” mencionada em nosso post sobre Negócios Lucrativos para Laboratórios. A ideia é aumentar os pontos de interação entre a instituição e o paciente, não apenas com foco na lucratividade, mas para proporcionar maior acesso aos serviços.
A coleta domiciliar é um exemplo de estratégia que tem ganhado destaque, permitindo que exames laboratoriais sejam realizados na casa do paciente, oferecendo maior conforto e conveniência.
Contudo, essa abordagem traz desafios significativos, especialmente para laboratórios menores que precisam lidar com a eficiência operacional. A gestão de estoque, por exemplo, pode se tornar ainda mais complexa nessas circunstâncias.
Neste post, vamos explorar como a horizontalização por demanda otimiza a gestão de estoque e transforma desafios em oportunidades. Os resultados dessa abordagem podem melhorar a competitividade e a qualidade dos serviços prestados.
A horizontalização trata-se de uma demanda por estratégia, que visa expandir e descentralizar os serviços de uma instituição, criando múltiplos pontos de contato com os pacientes.
Para laboratórios clínicos, essa abordagem é especialmente relevante. Esse movimento de descentralização permite a aplicação de serviços que aumentam a superfície de contato e oferecem maior conveniência aos clientes. Exemplos dessas aplicações incluem:
Pontos de coleta;
Coletas domiciliares.
Essa estratégia exerce relevância em ambientes e circunstâncias nos quais a falta de mobilidade é um fator presente. Isso se aplica:
Às grandes cidades, onde o trânsito intenso dificulta a locomoção das pessoas;
A situações em que o indivíduo necessita de atendimento domiciliar devido à falta de mobilidade física.
A horizontalização por demanda otimiza a eficiência operacional ao distribuir a carga de trabalho de forma equilibrada e eficaz.
No entanto, também cria uma necessidade inegável de uma gestão de estoque igualmente eficiente para atender aos pontos descentralizados.
Essa estratégia, por sua vez, facilita a gestão de estoques, garantindo o abastecimento adequado dos pontos de atendimento.
Além disso, ao aproximar os serviços dos pacientes, o laboratório aumenta a satisfação e fidelidade dos clientes, fortalecendo, desse modo, sua posição no competitivo mercado de saúde.
À medida que a horizontalização expande o atendimento mais amplo de demandas, surgem preocupações importantes.
Isso ocorre devido às dificuldades relacionadas à Gestão de Estoque, tendo em vista que, além da complexidade do controle, o estoque representa um ativo imobilizado.
A descentralização dos pontos de coleta, nesse sentido, requer a monitorização e reposição de materiais em diversas localidades, o que eleva o risco de falhas e desabastecimento.
Além dos desafios relacionados à Gestão de Estoque, a horizontalização por demanda enfrenta outros obstáculos, como:
Mobilidade dificultada nos grandes centros urbanos;
Necessidade de autorização para transporte de amostras;
Custos com combustível.
Diante desses desafios, é de suma importância que sejam adotadas medidas específicas para capacitar sua equipe a gerenciar a horizontalização dos serviços de forma eficiente.
Dentre essas medidas, destacam-se:
Promover a autonomia da equipe;
Capacitar para o transporte de amostras biológicas;
Implementar software para monitoramento segmentado de estoque;
Utilizar um aplicativo de agendamento de coletas integrado ao seu LIS;
Adotar um aplicativo para coleta externa.
A horizontalização por demanda em uma instituição de saúde é preponderante, especialmente no que tange à própria equipe.
Nesse sentido, quando o atendimento se dá em diversos pontos da cidade, a necessidade de locomoção dos profissionais pode gerar inconvenientes.
Desse modo, circunstâncias tais como atrasos devido a congestionamentos e trânsito, por exemplo, podem complicar o processo de atendimento.
Nesse contexto, a horizontalização da equipe se torna um diferencial relevante, de tal modo que, profissionais nativos da região X, por exemplo, terão maior conhecimento da área e acessibilidade mais rápida aos locais de trabalho.
Assim, a contratação de indivíduos que residem na mesma região dos postos de coleta é uma estratégia vantajosa, uma vez que, esses profissionais terão acesso mais rápido tanto à base quanto aos clientes, otimizando o tempo de atendimento.
A capacitação para o transporte de amostras biológicas é vital na horizontalização por demanda e representa um investimento preponderante.
Nesse sentido, é imprescindível que a equipe possua a certificação para o transporte dessas amostras, pois, sem ela, a operação em horizontalidade se torna inviável.
Neste curso de capacitação, os motoristas são treinados para garantir a segurança e integridade das amostras durante o transporte.
Além disso, a formação em coleta de amostras pode ser necessária, especialmente em áreas com alta demanda e escassez de profissionais.
A RDC 20/2014 estabelece normas específicas para o transporte de amostras, incluindo condições adequadas de armazenamento e veículos apropriados.
Nesse sentido, o cumprimento dessas diretrizes é fundamental para evitar a perda de amostras devido a condições inadequadas e garantir resultados precisos.
Portanto, investir na formação dos motoristas e na adequação dos veículos não só assegura a qualidade dos serviços, mas também a confiança e credibilidade do laboratório.
A utilização de um software especializado com módulo de Gestão de Estoque é de suma relevância para a administração de insumos, especialmente em instituições com pontos de coleta horizontalizados.
Esta ferramenta, por sua vez, permite monitorar estoques segmentados por filiais, rastreando transferências de materiais e minimizando desperdícios.
Desse modo, aplicando conceitos como “Just in Time” e FEFO, o software garante que itens sejam utilizados antes do vencimento, evitando perdas, tanto em estoque, quanto financeiras.
Diante disso, a comunicação entre estoque e compras é otimizada, estabelecendo pontos mínimos de pedido para evitar excedentes.
Além disso, o gerenciamento de estoque fragmentado conforme a demanda das filiais aumenta a eficiência e diminui desperdícios.
O Concent oferece essas funcionalidades, facilitando a segmentação e gerenciamento de estoques com monitoramento remoto e alertas automáticos para reabastecimento.
A adoção de um aplicativo para agendamento de coleta, que faça parte do seu LIS, otimiza o fluxo de atendimento aos pacientes e aumenta a eficiência do laboratório.
Ele, por sua vez, permite que os pacientes escolham horários convenientes, reduzindo o tempo de espera e garantindo um atendimento mais organizado e ágil. Além disso, facilita a gestão e o planejamento das coletas.
Visto que, trata-se de uma ferramenta integrada ao próprio LIS, não há custos adicionais.
A modalidade “Fura Fila” do Concent, nesse sentido, foi criada com esse objetivo. Para tanto, seu propósito é propiciar um atendimento mais ágil para aqueles que fazem o check-in diretamente pelo aplicativo.
O aplicativo de coleta externa oferece vantagens para otimização do processo de coleta e garantia da rastreabilidade e Tempo de Atendimento Total (TAT).
Desse modo, ao sair da base, o coletor já possui as requisições e os tubos necessários, e o aplicativo fornece a rota a ser seguida para atender eficientemente às demandas.
Isto, de tal modo que, durante a coleta, cada amostra é registrada no aplicativo, assegurando a rastreabilidade de todo o processo.
Nesse sentido, neste processo, a rastreabilidade é de suma importância que haja monitoramento e avaliação do TAT que, por sua vez, trata-se de uma métrica essencial para medir a eficiência e qualidade do atendimento.
Assim, o aplicativo de coleta externa proporciona um atendimento mais ágil, organizado e transparente, beneficiando, desse modo, coletores e pacientes.
Os benefícios da horizontalização por demanda, aliada a uma gestão eficiente de estoque, são diversos.
A eficiência operacional é um dos principais, com a automatização dos processos de agendamento e estoque, reduzindo o tempo em tarefas administrativas e permitindo à equipe focar em atividades essenciais.
Isso também resulta em redução de custos, já que o planejamento preciso evita desperdícios e otimiza o uso dos recursos.
Além disso, a qualidade do atendimento melhora com a comunicação eficiente e a disponibilidade constante de materiais, aprimorando a experiência do paciente.
A horizontalização aumenta a competitividade, permitindo que pequenos laboratórios adotem práticas avançadas de gestão. O Concent facilita esse processo, promovendo uma gestão integrada e eficiente.
A horizontalização por demanda e uma gestão eficiente de estoque são essenciais para alcançar eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a qualidade do atendimento.
Além disso, a automatização de processos, o planejamento preciso e uma comunicação eficiente resultam em excelentes resultados.
Desse modo, tais fatores não só aumentam a competitividade, mas também capacitam pequenos laboratórios a competir com grandes players do setor de análises clínicas.
Se você busca uma parceria confiável para ajudar nessa missão, o Concent é a escolha mais completa.
Essas estratégias são fundamentais para elevar o padrão de serviço e garantir um crescimento sustentável e lucrativo, e uma ferramenta parceira transformará sua operação, tornando-a mais ágil, precisa e econômica.
Conheça nosso material completo sobre a horizontalização de demandas nas instituições de saúde e esteja preparado para investir nesse oceano azul ainda inexplorado por muitos.
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